任太平:智者的寻觅

2018-01-09 2006年08月16日《中国商界》杂志 返回列表>>

    

      对河南永威集团董事长任太平来说,值得骄傲的事情不是仅此一项,2006年四月份,他被教育部评为“中国民办教育十大杰出人物”。

  出现在记者面前的任太平,朴素,谦和,喜欢微笑。

  整个采访过程中,你能感受到任太平的独具慧眼,他总是不断地在寻找新的机会;在不断的寻觅中,企业的产业链才得以不断地延伸和扩大。如今的永威集团,已发展为拥有8个分公司,年产值超亿元的的河南省50强企业。

  文/本刊记者 薛芳

  不到20年的时间,任太平把河南虎子村一个名不见经传的企业,发展成为安防行业的龙头老大。

  业内资深专家如此评价他的企业,“在我国,永威集团在消防、防弹领域做出的贡献不可磨灭?!?

  对河南永威集团董事长任太平来说,值得骄傲的事情不是仅此一项,今年四月份,他被教育部评为“中国民办教育十大杰出人物”。

  出现在记者面前的任太平,朴素,谦和,喜欢微笑。

  整个采访过程中,你能感受到任太平的独具慧眼,他总是不断地在寻找新的机会;在不断的寻觅中,企业的产业链才得以不断地延伸和扩大。如今的永威集团,已发展为拥有8个分公司,年产值超亿元的的河南省50强企业。

  作为一个乡村里走出来的民营企业家,永威神话是如何缔造的?

  成就梦想

  1987年,是任太平生命中极为重要的一年。这一年,他辞去了虎子村村支书的职务,此后,他的人生际遇便有了质的转变。

  那一年,他走出河南,奔波于北京、天津、上海等地,之后,虎子村村外的乱石滩上就有了第一家企业——虎头村化工厂,这个小小的化工厂,没有辜负任太平对他给予的厚望,当年就盈利创收30多万元。

  企业盈利了,可任太平并不满足,一向慎重的他又开始寻找新的突破,当时的虎头村化工厂生产的是普通玻璃钢,他的副手在一个杂志上偶然看到的一篇文章,给了任太平新的启发,那篇文章介绍的是一种阻燃的玻璃钢新技术,文章的落款是洛阳一个研究所的一位研究人员的名字。

  随后的一天早晨,任太平和他的副手起得很早,他们从虎子村出发,辗转去了洛阳。当任太平和他的副手敲开那位研究人员的家门,说明来意后,那位研究人员脸上惊讶的神色久久不曾退去。

  回忆起那时的场景,任太平笑笑给记者解释了研究院诧异的原因。那个年代,是一个只要有产品,就不愁卖的年代,所以当两位风尘仆仆、披星戴月赶来寻找技术的村办企业家出现在一位研究员家门口的时候,这位研究员惊讶之余,被任太平的远见卓识给打动了。那次的拜访很成功。

  就是在那样一种市场环境中,任太平的韧劲给了虎头村化工厂前进的动力。此后便一发不可收。任太品追求的是产品技术上的精益求精。

  随着虎头村化工厂的日益发展壮大,任太平给虎头村化工厂更换了一个特别文气的名字——永威集团。

  任太平克服了很多苦难,产品、标准、试验、咨询,他对技术的这种咬定青山不放松的精神,使得永威集团在新产品的推出上,颇有成效,平均两到三年,在安防领域,永威集团就会推出一项新产品。

  至于永威集团把防弹衣作为一个项目来做,里面还有一个小小的故事。

  1993年,任太平去美国考察,在美国,防弹衣只允许警察局购买,而任太平此次美国之行的主要目的就是考察防弹衣,买不到防弹衣,后来费尽周折,任太平带着一件美国买的防弹衣回国了。

  回国后他做的第一件事情是去了公安部的科技司,当时的司长明确表示民营企业可以制造防弹衣。

  马不停蹄的任太平拿着防弹衣去了北京一家很有名的军械装备研究所,想对他买回来的防弹衣的性价比进行测试,结果大失所望,美国买的防弹衣防不了54手枪,防弹衣被打穿了。这个结果,对任太平来说,无所谓好坏,他当时想的是,“我制造的防弹衣,应该是万无一失的?!?

  因为心底执著的信念,任太平穿梭于北京的大街小巷间,终于在一家写字楼上找到了一家荷兰的企业,任太平买了50公斤的防弹衣材料。

  在以后很长一段时间,任太平潜心于防弹衣的制造,经过技术人员仔细的研究设计,他购买的材料中的20公斤被用来做成了37件防弹衣,衣服是造出来了,但性能究竟如何?任太平心中也没有底。

  他再次来到北京,把永威集团制造的防弹衣送进了同一家军械装备研究所,可喜的是防弹衣通过了各种活体测试,后来,任太平把他的防弹衣和鉴定说明送到了中央警卫局,随后,和警卫局合作,重量轻、质量好、价格低,好的性价比,使得永威集团的防弹衣很快被认可。

  防弹衣的被认可,并没有阻止任太平在安防行业继续寻找新项目的步伐。而永威集团,也在慢慢地从一个村办的企业蜕变成一个拥有现代管理理念的民营企业。

  梦在征途

  1996年,阻燃装饰板广阔的市场的前景,雄心勃勃的任太平拿出2000多万元投资建立了永威防火材料厂,希望给永威集团公司创造一个新的经济增长点。

  然而,事与愿违,由于在技术、工艺等方面没有及时进行更新,该厂产品的合格率常常低于90%。到2002年6月,该厂已亏损近800万元。是彻底放弃,还是重整旗鼓?

  面对残酷的竞争形势,任太平和同事们进行了广泛考察和细致分析,逐渐达成了共识:虽然国内阻燃装饰板生产线数量剧增,但粗放型的发展模式已走到了尽头,接下来业界的重新洗牌势必会淘汰一部分粗放型企业。他们注意到,在国内中西部地区的家装市场上,目前还没有阻燃装饰板生产企业,这种乏人问津的产品是利润“盲点”。

  永威防火材料厂的生产基地位于晋煤外运的咽喉要道,煤、电能源充足,生产一张阻燃装饰板的煤电成本比同行低一半;永威集团公司涉足安防产品行业多年,已经有了一定的人力和智力资本。认识到自身具有的优势后,任太平开始了仔细的谋划。

  2002年7月,业内专家富明峰受聘担任了防火材料厂常务副厂长,新技术的运用使产品成品率提高到98%;将自然冷却变为强制冷却,生产周期缩短为90分钟,一个生产周期的出板量也从240张增加到270张;开发出满足普通家装市场审美需求的新产品,受到了消费者和经销商的欢迎。

  如今,永威防火材料厂已占领国内15%市场份额的良好业绩,任太平仍保持着一如既往的清醒:“兢兢业业把产品做到最好,踏踏实实在力所能及的领域谋求发展,保持清醒的头脑,这是我们公司最大的‘核心竞争力’!”

  任太平似乎没有清闲的时候,他总是在不停地寻找永威集团新的利润增长点。

  2004年,任太平到北京出差,偶尔看到报纸上用一个整版刊登井盖防盗的报道和文章??赐晡恼碌娜翁揭蚕萑肓怂伎嫉敝?,井盖如何才能不丢?“井盖被偷因为它的材料是铁,可以再回收,可以卖钱。虽然不少厂家推出了新型井盖,但由于原材料还是具有回收价值,所以防盗问题没能从根本上解决,我就想把它做成非金属的,让它没有任何的回收价值?!?

  经过系列的考察,永威集团决定投入巨大的人力和财力,研制一种新型的、没有任何回收价值、不会被偷的井盖。

  用了两年多时间,经过数十位科研人员的努力,在今年的6月初,任太平再一次把一个小小的想法变成了现实,永威集团的防盗井盖诞生了。这个小小的井盖,在诞生之处,就获得了三项国家专利。

  任太平笑着对记者说,“小井盖也可以做成大事业”。

  作为企业的董事长,让任太平专心的不仅仅是寻找,他告诉记者,“办学校,是自己多年的一个夙愿,至于被评为中国十大民办教育家,仅是后话?!?

  教育情结

  任太平中学毕业后他就辍学回家帮父亲干活维持生活,但他对上学有着强烈的渴望。当看到同村的孩子们背着书包上学时,他就羡慕得直掉眼泪,甚至连做梦也常常梦见自己又回到了学?!?

  任太平最早的伤痛,就是因为贫穷过早失学,所以在永威集团发展壮大以后,他想的更多是如何让更多的小孩子不再遗憾。

  最初的时候,任太平出资将村小学的校舍全部修建一新,并设立了“永威奖学金”??缮枇⒔毖Ы鹬荒馨镏苌俚囊徊糠盅??!吧枇⒔毖Ы鹬荒馨镏徊糠制独а?,如果能办一所学校,让更多的孩子去上学,那就好了?!闭庋南敕?,任太平常常这样想。

  在一次董事会上,任太平提出了办学的想法,但立即遭到大伙的反对:“办教育投资多、周期长,这桩买卖做不得?!?

  面对众人的异议,任太平平静地说:“贫穷使我们这代人失去了上学的机会,办企业不懂技术,又使我们走了不少弯路。我们为啥不办所学校,让更多的孩子接受教育呢?办学校是要花很多钱,但教育好孩子是一辈子的事 ,”一番话说下来,就没有反对声了,办学的事儿也就定了下来。

  2002年,沁阳市委同意把搁置5年的职教中心“半拉子工程”让他办学,任太平欣喜若狂。4年来,为筹措经费、购置土地、聘请教师等等,他倾注了全部心血和积蓄。如今,占地233.8亩、总投资2亿元集幼儿园、小学、初中、高中为一体的全日制、全封闭式学校已初具规模。

  永威学校虽是一所民办学校,但对家庭贫困的学生却减免学费、补助生活费,中考、高考成绩优秀者还可获得1000元~2万元不等的奖学金。学校又开设了“宏志班”,来自全省的家庭贫困的学生被招收为学员。学校除了免去这些学生高中3年全部的学费、书本费、服装费、住宿费之外,还为每人每月提供100元生活补助,并报销假期来往车费……

  “建学?;四敲炊嗲?,又大量减免贫困生的学费、重奖学习优秀的学生,还招收‘宏志班’学生,这样你要投入多少钱呀?”“办学校就不能以盈利为目的,我也从来没有想过办学校是赚钱的?!泵娑砸徊糠秩硕运囊苫笥氩唤?,任太平格外的平静。

  每年教师节的时候,任太平会带着慰问金和慰问品到村小学慰问教师并和他们一起度过了欢快的节日。村小学校长李浩峰告诉记者:“多少年了,任总从来没有间断过,他对教育的感情实在是太深了!”

  付出总有收获,对于作为企业家的任太平来说,办教育回馈给他的,是心灵的一种满足。

  连续4年的时间,永威学校的学生一再用数字证明,任太平所有的付出和努力都是值得的,所取得的成果也无法用金钱来衡量。

  2003年高考,永威中学本、专科上线率达到41%和99.8%;2004年高考,本、专科上线率达到53%和99.8%,并且出了一个文科状元;2005年高考,本、专科上线率分别为59% 和 99.91%。 2006年高考, 本、专科上线率分别冲到了63% 和 99.93%。

  童年印记

  任太平出生在沁阳市西向镇最贫穷的一个小山村——虎村。自小他便失去母亲,是父亲既当爹又当娘把他拉扯大。

  在任太平很小的时候,父亲就经常给他讲很多故事,“我父亲给我讲得最多的故事是关于岳飞的,也许在很小的时候,心里就有了一个标准,觉得做人应该坦荡、公平、正直、善良,对我现在的企业管理有着很大的影响?!?

  在任太平小学五年级的时候,在放学路上,他捡到一支钢笔,回家后就非??牡馗盖卓?,父亲淡淡地对他说,“明天去学校,把钢笔交给老师吧,交了你才会心里坦荡?!钡笔比翁讲⒉惶靼赘盖谆爸械暮?,他听了父亲的话,把钢笔交给了老师。

  多年后回想起来这样一件关于他和父亲之间小小的事情,他告诉记者,就是这样一件很小的,小的不起眼的事情,使得他在成为一个企业家后,依然记着那句很古老的话,“是你的,就是你的,不是你的,就不要强求?!?

  说起父亲,任太平的表情很凝重,或许是追思。他告诉记者,父亲对他的影响很大。

  还有一件关于父亲的事情,在任太平的脑海中根深蒂固,1963年,是个荒年 ,土地颗粒无收,十几岁的任太平被饥饿折磨得忍无可忍,别无他法,他偷了生产队的棉籽饼,被父亲发现了,狠狠地批评了他一通。

  正是父亲这种潜移默化的教育,使得当时年少的任太平明白,保持一种真诚、坦荡的品质对一个人来说更重要。

  永威集团在人员的招聘上,对一个人品质的考核显然是最最基本的要求,有三种类型的人是不能跨进永威集团的大门的,“不孝敬父母的不要,赌博的不要,不忠诚婚姻的不要?!?

  在永威集团内部,有一个比较有趣的规定,“骂人一句??钍?,双方对骂各自??钜话僭?,??畹那酒渌寺蚋@?;打人者开除?!?

  任太平就是用这种方式,把他关于品德的诠释引申到了他的永威集团,他是在用一己来试图净化存在社会中某种不好的因素。

  1966年,年仅19岁的任太平成为虎子村的生产队长,当时的土地一亩地的产量只有60斤,最好的土地也不过是亩产150斤,上任之初的队长,就开始琢磨如何让村民填饱肚子,如何能让所有的村民不挨饿,唯一的方式就是扩大土地的产量,而扩大土地产量的方式就是化肥。

  找出了问题的症结的任太平,就开始想如何找到更多的化肥,那是一个物质产品严重匮乏的年代,对任何商品的供应都有所欠缺,一个村的村长如何能买到化肥?这个问题困扰了任太平一段时间,可是他很快就找到了解决的办法。

  因为虎子村和山西晋城的一个村子在地理位置上比较近,任太平和对方村达成了一个协议,就是两吨半的炭换取一吨化肥,用这种方式,任太平置换到了10吨化肥,当年虎子村村民的温饱问题就解决了,小麦的亩产从60斤飙升到600斤。

  19岁的生产队长解决了所有村民的温饱问题,也理所当然地树立起了威信,那次置换产品事件,使得任太平对自己有了新的认识,他认为自己在经济方面还是有些天分。

  也正是认识到了自身存在的优点,所以任太平辞去队长,创办虎子村化工厂,也不是那样难以理解,后来关于一个永威集团神话的缔造,也是如此的顺理成章。

  任太平用自己的信念在锻造着永威集团的企业神话,他谦卑,认真、敬业,不停地寻找着企业的动力源(6.560,0.00,0.00%),这样的一个人,带领着这样的一个集团,我们有理由相信——他会走得更远。

      2006年08月16日《中国商界》杂志    http://finance.sina.com.cn/leadership/crz/20060816/16292826845.shtml

责任编辑:薛芳

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